每年节后开工两个月左右都面临人员不足、新进人员多、产品质量不稳定的困境，产品审核模块作为产品出厂质量把关的最后环节，审核小组集思广益、多措并举，开展一系列革新活动捍卫产品质量。
品质预算 Quality budget 针对节后人员不足、新人多、质量不稳定情况，并根据前期市场问题点及生产计划，提前预算市场投诉问题点、新产品、停产再复产、换线等的品质管控点，指导产品审核对异动点进行预判及管控。 抽检强化 Spot check 人员不足情况下，二线管理人员支援抽检，保证各车间抽检全覆盖。同时针对车间反馈不良多问题点对入库品实施特别抽检验证。同时对检查项目不断进行完善优化，强化检出力度。 联动拉通 Linkage pull through 公司级审核在现有基础上增加邀请业务、售后部门人员参与，拉通市场端，以更加贴近市场的视觉对产品进行全面审核，推动显性问题及潜在问题整改。 根源改进 Root cause improvement 产品审核抽检发现问题点，快速在对应车间微信群反馈，以便车间能即时知晓审核问题点，可以及时进行调整改善。 检出影响客户使用或可能会导致客户投诉的问题点，马上联络质量、工艺、技术等相关人员进行实物确认，推进问题彻底改善。 产品审核作为产品出货之前的最后一道品质控制关卡，为将高质量的产品交付到客户手中，产品审核秉承对不完美零容忍的态度，上下齐心，主动出击，筑起产品质量最后一道厚实的防线。
吕智辛
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