2023年1月11日，江苏星星冷链“2022年总结表彰暨2023年工作规划”大会在公司五号会议室隆重举行。星星冷链总经理杨文、副总经理兼江苏星星总经理张爱冬，星星冷链总经理助理薛新宇、李汉阳，商超事业部总经理孙逸、冷库机组事业部总经理何红军、总工程师张廷勋及江苏星星全体高层领导，各部门、车间负责人、管理人员、班组长、先进代表等近200人列席了此次会议。
伴随着嘹亮的《星星之歌》，大会正式拉开序幕。本次会议共有六项议程。
01 各事业部作年度总结、规划 内销事业部金适总、商超事业部孙逸总、冷库机组事业部何红军分别代表各事业部作2022年度工作总结及2023年度工作规划。
2022年江苏星星冷链经历了疫情封控、消费需求不旺、全球通货膨胀、出口增速放缓等诸多不利因素的影响，公司在经营上遇到了挑战，但在各团队共同努力下，攻坚克难、不断创新，实现了整体经营持续向好的态势；2023年度江苏星星冷链着眼于企业战略规划，不断夯实调结构、加大力度提产能、事无巨细降成本、品质管控重改善，实现年度经营业绩再上新台阶。
02 年度先进表彰
荣获2022年先进集体的单位有5个，杨文总为获奖先进集体颁奖。
荣获2022年先进个人的有16人，张爱冬总为获奖先进个人颁奖。
江苏营销系统魏俊涛、冰箱制造部-吸塑车间郑书立、商超研发部项目经理方程分别代表先进集体、个人表态发言。
03 管理干部聘任
为实现2023年度总体发展目标，大会宣读了2023年组织机构及干部聘任文件，冷库机组事业部市场部部长刘旭光代表新受聘中层干部表态。
04 目标责任书递交
各部门、车间分别向张爱冬总递交2023年度目标责任书。
05 江苏星星总经理张爱冬作工作部署
张总首先肯定了江苏星星冷链全体员工在过去的一年取得的成绩，对工作中的不足提出了要求，对2023年工作做出了具体部署。
1、要全力以赴保证2023年各项产销任务及关键指标；
2、在研发创新、品质管控、成本控制、效率提升等方面夯实基础、对标一流企业，找差距、补短板；
3、完善企业标准、打破原有思维模式，加强细节化管理，满足顾客需求；
4、 强化全员成本意识、优化考核机制，要敢想、敢做、敢实践，做好长短期的战略规划。
06 星星冷链总经理杨文作重要指示
杨总对江苏星星冷链部门优化调整表示了认可，对资源整合、平台运作表达了期许，对江苏星星冷链团队充满了信心，希望在公司各级领导的带领下取得更好的成绩，同时对新一年的工作作了重要指示。 1、要加强线上线下产品布局及统筹规划，对产品研发、技术投入、能力保障进行联动； 2、要加强对供应商能力的评估与保障，同时兼顾企业风险管控； 3、要对售后与质量管理的融合继续保持深入探索； 4、要加强干部、专业、员工三支队伍建设，优化激励政策、激发广大员工的积极性、创造性。
未来已来，我们整装待发、调整再创新；砥砺前行，让我们携手共进、打拼争共赢！ 2022年是不平凡的一年，也是充满挑战的一年，喜悦伴随着汗水、成功伴随着艰辛，经过一年的努力与付出，公司在逆境中重拾信心、团结一致、齐头并进；展望2023，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，让我们再一次出发，在新的一年，在公司各级领导的带领下团结一致、夯实管理、再创佳绩！
吕智辛
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